NOMBRE DEL PROYECTO
ADECUACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA DE LA ASOCIACIÓN
DESPLAZADOS PARA EL LEVANTE DE
POLLO DE ENGORDE EN EL MUNICIPIO DE
LEIVA -NARIÑO.
ORGANIZACIÓN PRONPONENTE
Institución
que presenta la propuesta: Asociación de Desplazados, Municipio
de Leiva
Nombre
representante legal: Flor Dani López
Dirección: Corregimiento el palmar municipio
Leiva
Responsables
elaboración del proyecto: Estudiante
UNAD curso de desarrollo comunitario y
proyecto de vida (Dennis Carolina Goyes)
y miembros representantes de las familias involucradas en la propuesta.
Fecha
de la elaboración del perfil:
ABRIL 2014
ENTIDAD ACOMPAÑANTE
Universidad Nacional Abierta Y A distancia “UNAD” Y Corporación
Colombia Internacional
DURACIÓN DEL PROYECTO
En meses: 12
ANTECEDENTES.
La
Asociación de desplazados, integrada por Pequeños Productores Rurales (PPRS),
cuenta con terreno propio, con una infraestructura en ladrillo y apta para
desarrollar un proyecto productivo que beneficie al Corregimiento,
especialmente a la Asociación. Años atrás, implementaron un criadero de pollo
de engorde para ser comercializado dentro del municipio de Leiva. La empresa
fue innovadora, precio asequible y de
gran flujo de comercio. El producto que llegaba de otras regiones, el precio
era muy elevado y le daban preferencia al producto de la asociación. Sin
embargo, el mal manejo administrativo y falta de apoyo técnico (producción,
transformación-valor agregado y técnica y planes de mercadeo), la iniciativa de
crecer como empresa agro-rural fracasó.
Una
de las ventajas de los integrantes de la asociación, acumulan hora de capacitación
certificada en la producción avícola. Otra y la más importante es la iniciativa
de volver empezar y aprovechar la infraestructura que, actualmente se encuentra
sin servicio.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La
asociación de Desplazados ha venido
gestionando proyectos en beneficio de la misma y del corregimiento. Los dos
últimos proyectos han fracasado por no tener una orientación y/o acompañamiento
directo y real a la situación o al objeto del proyecto.
El
primero, recibieron de parte de la Naciones Unidads (ONU) unas máquinas para
producir concentrados pero la viabilidad y la falta de acompañamiento, fracaso.
El segundo, la producción y comercialización de pollo de engorde, alcanzado
buena aceptación dentro de la región (Municipio de Leiva), pero la falta de
conocimiento sobre manejo administrativo y técnico, fracasaron nuevamente.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
Hoy
en día el éxito de las empresas, pequeñas, medianas o grandes se mantiene por
el buen manejo administrativo y la diversificación de productos. Están
innovando y realizando estudios de mercadeo para hacer una penetración de los
productos existente hacia los clientes finales.
En
la empresa agrorurales es difícil cumplir con estos dos requisitos. No se
cuenta con recursos necesarios y carecen de información sobre los temas. Otro
factor es la falta de organización comunitaria y el registro adecuado de cada
operación que ocurra en la finca o parcela.
La Asociación
de desplazados, tal vez, rompa con el denominador común de la empresa
agrorurales. Siempre han estado interesados en capacitarse y absorber
conocimientos técnicos sobre la actividad económica que desarrollan,
especialmente la agrícola y pecuaria.
Cuentan
con una organización solidad y comprometida con el progreso colectivo e
individual, saben el conocimiento técnico sobre el manejo avícola y tiene
infraestructura para llevar a cabo y desarrollar nuevamente un proyecto
avícola.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
COSTO ESTIMADO TOTAL: $ 10.157.000
Aporte
de la organización: 472.500 (mano de obra)
Aporte terceros:
3.423.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO: Las
inversiones en maquinaria y equipo de producción serán llevadas a cabo a través
de entidades de oportunidades rurales y
la Alcaldía municipal de Leiva.
CONTEXTO
La
asociación de Desplazados ha venido
gestionando proyectos en beneficio de la misma y del corregimiento. Los dos
últimos proyectos han fracasado por no tener una orientación y/o acompañamiento
directo y real a la situación o al objeto del proyecto.
El
primero, recibieron de parte de la Naciones Unidas (ONU) unas máquinas para
producir concentrados pero la viabilidad y la falta de acompañamiento, fracaso.
El segundo, la producción y comercialización de pollo de engorde, alcanzado
buena aceptación dentro de la región (Municipio de Leiva), pero la falta de
conocimiento sobre manejo administrativo y técnico, fracasaron nuevamente.
Por tanto, uno de los principales problemas encontrados en la organización
ha sido la falta de un acompañamiento técnico oportuno y prolongado que le
permita a la asociación empoderarse de su microempresa. Durante un proceso
concertado con la asociación se aplicó un diagnostico socio empresarial, En el
cual se identificaron las siguientes deficiencias:
Comercial
·
Elaboración de plan de mercado para posicionar el
producto final
·
Elaborar y diseñar una marca representativa y de fácil
acogida.
Financiero
·
Asesoría por parte de un contador para establecer el modelo
contable de la organización.
·
Gestionar ante entidades públicas privadas, nacionales e internacionales, los
recursos necesarios para la compra de maquinaria e insumos indispensables para
la producción de los cultivos
·
Capacitación en la elaboración de proyectos
productivos
·
Conocimiento de las diferentes líneas de crédito que
manejan los bancos.
Administrativo
·
Capacitar a los usuarios idóneos para el manejo
administrativo de la microempresa.
Organizacional
· Capacitación permanente de los asociados en temas
relacionados con la formación personal y empresarial.
· Crear el comité para realizar actividades de
integración que permita el esparcimiento y crecimiento personal de los
asociados.
· Por medio de actividades recreativas y lúdicas como el
deporte, el arte, danzas y mingas promover la participación e integración en
temas administrativos con los nuevos líderes.
· Implementar talleres
dinámicos y participativos que permitan la integración y la resolución de
problemas y conflictos entre los miembros de la organización.
ANTECEDENTES
La
Asociación de desplazados, integrada por Pequeños Productores Rurales (PPRS),
cuenta con terreno propio, con una infraestructura en ladrillo y apta para
desarrollar un proyecto productivo que beneficie al Corregimiento,
especialmente a la Asociación. Años atrás, implementaron un criadero de pollo
de engorde para ser comercializado dentro del municipio de Leiva. La empresa
fue innovadora, precio asequible y de
gran flujo de comercio. El producto que llegaba de otras regiones, el precio
era muy elevado y le daban preferencia al producto de la asociación. Sin
embargo, el mal manejo administrativo y falta de apoyo técnico (producción,
transformación-valor agregado y técnica y planes de mercadeo), la iniciativa de
crecer como empresa agro-rural fracasó.
Una de
las ventajas de los integrantes de la asociación, acumulan hora de capacitación
certificada en la producción avícola. Otra y la más importante es la iniciativa
de volver empezar y aprovechar la infraestructura que, actualmente se encuentra
sin servicio.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Adecuar infraestructura de la Asociación de desplazados, para el
levante de pollos de engorde en el Municipio de Leiva-Nariño.
Objetivos Específicos:
·
Capital inicial para la compra de
materia prima, insumos y equipos para el levante de pollo de engorde.
· Orientar y asesorar a la asociación
de desplazados en la formulación de proyectos auto gestionados.
· Fomentar la generación de
propuestas en forma de proyectos auto gestionado que beneficien a la comunidad.
ENFOQUE
METODOLÓGICO
Cualitativo- Investigación IAP
Mediante
la elaboración de este proyecto se pretende incentivar la participación de la asociación de desplazados del municipio
de Leiva en las
actividades de integración y gestión social,
centrándonos específicamente en
la creación de un proyecto auto
sostenible un marco técnico dado por la asesoría en formulación y
autogestión de proyectos sociales.
Esta
necesidad surge de la baja participación social de la comunidad la cual se
atribuye en parte a los escasos
conocimientos frente a la formulación y gestión de proyectos sociales; esa
situación ha limitado la participación las organizaciones o grupos y la
alcaldía local pues estas entendidas cuentan con una serie de protocolos
administrativos para tener en cuenta las propuestas de la población, dichas
propuestas deben manejarse dentro de unos lineamientos técnicos los cuales no
son de conocimiento general dadas las condiciones de baja escolaridad
presentada en la comunidad, esto ha permitido que los
grupos asociaciones, no tengan
muchas opciones de acceder
a los recursos.
De esta
manera mediante la elaboración del proyecto Clubes recreo-deportivos Villa
Anita se realizaran una serie de
actividades en con las cuales se pretende movilizar a la comunidad a la
participación social y a la formulación y autogestión de sus proyectos
partiendo desde los saberes propios de la comunidad como fuente de partida
encaminados a la creación del
proyecto para esta asociación en Adecuación
de infraestructura para el levante de pollo de engorde, para la
asociación y comunidad
financiados por la alcaldía local y
oportunidades rurales, a través de la gestión de la asociación y entidades acompañantes, se
busca obtener los siguientes resultados,
realizar las siguientes actividades con los siguientes insumos.
RESULATADOS ACTIVIDADES E INSUMOS
RESULTADO
1:
Fortalecido
la integración de la Asociación de Desplazados
ACTIVIDADES
·
Socialización del proyecto a los integrantes
de la Asociación desplazados
·
Capacitación sobre manejo de empresas rurales
y/o asociativas.
INSUMOS
·
Recurso Humano: Estudiante UNAD y equipo
técnico CCI
·
Acceso a internet y a documentos técnicos
sobre producción de especies menores.
· Equipos e infraestructura necesarios
(computador portátil, salón, reproductor de presentaciones, etc.) para una
mejor socialización de los resultado y conclusiones.
RESULTADO
2:
Mayores
ingresos adicionales, generados para cada integrante de la Asociación.
ACTIVIDADES
·
Realización de evaluación técnica y económica
de materia prima, insumos y equipos.
·
Socialización de la estructura de costos.
·
Ajuste y priorización de producto final.
· Taller de socializar ventajas de Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM) en la cadena avícola.
·
Implementación, adecuación y funcionamiento
de la producción.
INSUMOS
·
Ing. Agroindustrial, Zootecnista y
Economista.
·
Acceso a internet y a documentos técnicos
sobre producción de cacao.
· Equipos e infraestructura necesarios
(computador portátil, salón, reproductor de presentaciones, etc.) para una
mejor socialización de los resultado y conclusiones.
RESULTADO
3.
Activados canales de comercialización y explorar nuevo
canales.
ACTIVIDADES
·
Taller en plan de negocios y mercadeo.
·
Taller prospectivo para diversificar el portafolio
de productos.
·
Taller para generar estrategias de mediano y
largo plazo.
INSUMOS
·
Ing. Agroindustrial, Administración de
empresa , Economista y estudiante UNAD
·
Acceso a internet y a documentos técnicos
sobre producción de cacao.
·
Equipos e infraestructura necesarios
(computador portátil, salón, reproductor de presentaciones, etc.) para una
mejor socialización de los resultado y conclusiones.
INDICADORES Y FUENTES DE
VERIFICACIÓN
INDICADOR
|
FUENTE DE VERIFICACIÓN
|
Para resultado 1.
|
|
1.
Socialización del proyecto a los integrantes de la
Asociación de Desplazados
|
Acta de asistencia
|
2.
Capacitación sobre manejo de empresas rurales y/o
asociativas
|
Acta de asistencia
|
Para resultado 2.
|
|
1.
Realización de evaluación técnica y económica de materia
prima, insumos y equipos.
|
Visita y acta de asistencia
|
2.
Socialización de la estructura de costos.
|
Acta de asistencia
|
3.
Ajuste y priorización de producto final.
|
Acta de asistencia
|
4.
Taller de socializar ventajas de Buenas Prácticas de
Manufactura (BPM) en la cadena avícola.
|
Acta de asistencia
|
5.
Implementación, adecuación y funcionamiento de la
producción.
|
Acompañamiento de trazabilidad.
|
Para resultado 3.
|
|
1.
Taller en plan de negocios y mercadeo
|
Acta de asistencia
|
2.
Taller prospectivo para diversificar el portafolio de
productos.
|
Acta de asistencia
|
3.
Taller para generar estrategias de mediano y largo
plazo.
|
Acta de asistencia
|
Análisis de los involucrados
Árbol de problemas
 |
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
PLAN DE ACCION
Anexo fotográfico
BIBLIOGRAFÍA
Ortegón
E., Pacheco F.J., Prieto A., Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas,
Instituto Latinoamericano y del Caribe de planificación económica y social
(ILPES), Área DE proyectos y programas de inversión, Santiago de Chile, julio
de 2005.
Villarreal
Navarro J.E., Curso Corto sobre evaluación ejecutiva E2, Departamento nacional
de planeación (DPN), Enero 22 y 23 de 2009.
Consolidado
estadístico 2010. Secretaria de
agricultura y medio ambiente de Nariño. Colombia. Junio de 2011.Pg. 122.
Producción de huevos de consumo. Corporación venezolana de Guayana. Venezuela.
2009. 74 p.
AMAYA,
Andrea. Las mujeres cabeza de
hogar victimas del desplazamiento forzado por la violencia. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín. 2004.
1-15 p.
RUEDA Rafael.
Desplazamiento forzado por la violencia en Colombia. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín. 2006.
25p.
